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風淋室網-實案剖析民營企業的無塵室管理定義與細節

管理，有人說是一門藝術，有人說是一門科學，無論是軍事化，還是人性化。管理的組織和行為藝術，從來都是被人認為博大精深。企業長青，不僅僅是好的機遇和好的產品，更好良好的經營管理模式，促使企業如同人體一樣，有內部修復能力和內部循環能力，從而使企業在競爭中，能根據外部環境變化，做出適應和變革，從而使企業良性發展。

      2010年8月，受某好友推薦，到蘇州木瀆某民營絲印企業應聘廠長職務，與該公司（以下簡稱V公司）股東之一，合伙人王總一見如故，在參觀和交談后，對V公司的發展，表示堪憂。

       一、固定資產引申下的制度混亂：

   事件描述：參觀公司的廠房，發現竟然閑置了三臺大型設備，經詢問，每臺價值約100萬，總價值達到300多萬，閑置時間已經達到2年之久。了解因由，才知道是公司大股東看好市場，買入設備希望擴廠，增加產能，提高市場占有率。美好的愿望和市場預期促使此資產購置，但購置之后發現市場競爭激烈，此工序產品毛利率不高，內部管理跟不上，因此擱置設備。做內部整頓。可以說大股東還是很明智，擁有很好的自省力量，審視公司情況反省實屬不易。但可可以看出在公司管理上存在幾個非常嚴重的弊端：

      1、老板權利沒有制約，重要決策沒有經過嚴密的審核和市場報告基準下做決定：這可以說是民營企業大的弊端。股權的集中和老板基于過往成績的自信，使大股東或者老板在公司的經營上，具有至高無上的權威。而老板滿意的職業哲學，也使企業員工唯命是從，沒有反對聲音。其實，與西方管理學相比，我們會發現我們忽視了：老板需要制約（西方明顯的案例，莫過于喬布斯被蘋果解雇，雖然這是個反面教材，卻反映了中西企業管理文化的差異。）沒有制約的老板很容易天馬行空，任意馳騁，結果是自己的跳躍性思維，使下面的員工疲于奔命，跟不上節奏，使企業發展脫節；因此作為一個好的企業老板，要學會對自己制約，敢于公開權力，擬定合適的制約制度。

     2、重大企業投資，沒有完善的授權制度和討論決策制度。作為合伙公司，往往基于認識和信任，會忽視此重要性。其實企業重大投資，往往是老板拍板，好的投資方向和發展，很多時候是特立獨行的，這是毋庸置疑的。但是沒有成立董事會，沒有讓公司管理高層參與到公司的重大投資決策，在沒有風險評估的完善報告情況下，老板一家之言做決定。會使決策偏頗的可能性大大提高。

     3、財務的管家婆角色失責：好的財務人員，必須在老板做重大投資決策的時候，提供財務面的專業參考報告，考慮財務風險、財務杠杠和回收周期?？梢钥闯鲈摴镜呢攧杖藛T實際只是記賬員，并且一直在夢游。在該投資發生后的2年內，讓固定資產一直折舊，沒有提醒老板想辦法對該資產的重視，加以利用或者變賣以增加公司的現金流量。

     4、廠長和設備人員沒有主人翁意識：該設備放置2年多，一直沒有人員對于關注，對此設備沒有進行日常的維護保養。以為買回來沒有使用的設備就是新設備。證明V公司的廠長和設備人員，在管理認知上，有很深的認知誤區。需要良好的培訓和教育。同時也缺乏主人翁意識，只注重日常事務，沒有對此設備納入管理范圍。

     二、廠區參觀下，管理面缺失全面浮出水面：

     事件描述：A、廠區的環境管理，作為民營企業，V公司已經開始導入5S